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一张来之不易的成绩单——托电铁路运输公司2019年运量再创历史新高

来源：作者：系统管理员时间：2020年01月17日【字体：大中小】

“分公司全年完成货物运输2198.65万吨，其中内燃机车完成煤炭运输1001.80万吨，电力机车完成煤炭运输966.21万吨，运灰230.65万吨；完成了计划年运量2000万吨的110%。大唐发电运煤首次突破千万吨大关，全年运量也创下分公司运营17年来历史最高记录。”1月4日，新运托电铁路运输公司三届五次职工代表大会如期召开。会上，分公司经理王斯演所作的行政工作报告汇报着这一喜人的运输业绩。

分公司承包运输17年来，年运量节节攀升，2011年创下年运量987万吨的好成绩。2019年，运量首次突破2000万吨大关，占整个新运公司货物运量的三分之一，大唐发电运煤也是首次取得1000万吨的历史最好成绩；10月份，分公司单月运量还创下了108完成的历史新高。17年来，分公司累计完成煤炭总运量约14192万吨。

拓展市场，我们步步“经心”

2016年以前，分公司的主营业务是大唐托克托电厂专用线的发电运煤，运输形式单一，运量受大准铁路、神华煤矿等甲方等控制因素多，运量极不稳定；且受到汽车运煤的冲击，火车煤运量每况愈下，最低时运量甚至都占不到电厂发电用煤的一半。

“我们是专业化的运输队伍，我们车、机、工、电、辆五大工种齐全，只要是涉及铁路运输的业务，我们都可以去尝试，要想生存下去，必须要走出去。”王斯演在分公司2016年工作会上讲到。要么坐吃山空，要么再谋生路，“市场经”这章成为分公司领导班子开会时念的最多一章。既然主营业务控制因素多，我们在站稳目前市场的情况下，能从外部揽活来增加收入，保证员工工资正常发放。说干就干，王斯演带领团队，走访周边大大小小煤矿、运输公司，从零开始，一点点开拓。

功夫不负有心人，16年年底，分公司成功揽得第一个外站运输业务—神华集团大准铁路大红城万吨列车技检业务。为了顺利承接该业务，分公司提前筹划，熟悉技检车辆类型，加大检车员培训力度。不负众望，派去考试的检车员参加大准铁路准入考试，一次性全部通过，这次考试更是为分公司争取到了大准铁路公司检车员准入的免试资格，这支“响箭”打出了分公司在大准铁路公司的知名度和美誉度。

开弓没有回头箭，外拓没有休止符。有了这第一步，大唐铝厂氧化铝运输，大准铁路电力机车联合运输，准东铁路官牛犋车站列车技检、调车，准东铁路准格尔召车站调车，大唐运灰线运灰等业务接踵而至。近两年来分公司前前后后争取到了8个新市场，共计新增产值6000余万元，产值翻了一倍，2019年运输产值首次突破1亿元。大河有水，小河不干，新市场的开发也给每一位员工吃了定心丸。

外部市场声誉打的响，内部主营发电运煤也呈现反转局势，2016年以来，电厂发电运煤连年上涨，特别是去年以来，大唐托克托电厂实施电煤运输“公转铁”政策后，分公司电煤运量月月攀升，最终取得发电运煤1000万吨的历史最好成绩。

2020年新年伊始，分公司新增的唐公塔集装站的调车业务及线路养护业务也开始正式运行，呼准铁路王气站车辆集中技检业务、龙王渠集装站代管代维以及机车牵引业务也与业主有了初步合作意向，准格尔分部也计划增加机组，这些都将成为分公司新的利润增长点。

坚守市场，我们未曾懈怠，争取新市场，我们更是步步为营，稳打稳扎，付出总会有回报，这张成绩单就是最好的证明。

把控安全，我们步步“惊心”

安全是铁路运输的生命线，17年来，分公司陆续实现安全运输10周年、安全运输5000天、6000天，这些数字是几代托电人为之不懈努力的结果，在分公司每名员工的身上，都能发现一个共同的品质，就是共同守护安全的拼劲。

尤其是2019年以来，分公司面对点多线长、人员分散的经营管理现状，如何保证安全生产成为头等大事。进得去，站的住，而且还要行的远。近两年来，分公司不断规范外部作业标准，修订完善各项安全生产制度，各作业场均实现零事故，准格尔分部也实现第二个安全年，这都是分公司为业主呈现出的“一局水准”。

管安全先要管人，人是安全生产的重要因素。2019年，分公司加强运输现场人员管理，新购置执法记录仪41台，对列检、三电、车站现场作业重点环节进行有效卡控；并对各站点、重点场所、16台机车、1台轨道车加装了视频监控设备，实现了作业场所的全天候监控。2019年，现场人员违章率大幅下降，全年实现运输生产零事故。

“铁路运输生产事故大多发生在非正常行车情况下，因此加强全体员工非正常行车作业办法及应急救援演练是降低行车事故率的关键”。分公司安全总监吕仕鑫在夏季汛期运输工作安排会议上强调到。为了做好非正常行车培训，分公司认真梳理出雨雪天气、冰冻天气行车作业办法，组织全员进行培训后进行考核，促进安全行车意识在每位员工心中生根发芽。2019年，分公司对梳理出的应急预案开展“实战化”的演练，开展了车辆起复、装灰站火情处置等多项演练活动，进一步提高了参演人员的应急响应能力，确保关键时刻“不掉链子”。特别是车辆起复演练中，采取不提前下发通知、不提前打招呼的“两不”方式，演练更加真实，演练效果更加明显。

人才培养，我们步步“精心”

“人才，是运输生产工作组织的关键。”近年来，分公司一直在走“抓教育就是抓效益”的发展之路，把员工技能水平、综合素质的提高作为分公司每年的奋斗目标，创新模式，抓住员工需求，推动员工教育培训工作优质推进。

转变培训观念，引导员工树立学习责任意识，利用学习会解读各类职业技能晋升文件，让员工清楚意识到培训学习与职业生涯成长是密不可分的，通过换位思考的方式让员工从被动教育转向主动学习，从要我学习到我要学习，将学习主动权交还给员工自己手中，从而实现员工培训工作的功能性转变，这一转变培训效果也有了质的飞跃。2019年分公司机车乘务员取证理论考试通过8人；铁路无损探伤人员考试通过2人；一级建造师取证考试通过3人；年底员工参加新运公司转录考试，各专业成绩更是名列前茅，这些成绩都是分公司员工培训工作的最好证明。

为了提高全员业务技术水平，分公司还坚持每年举办员工技术比武活动。2019年举办的第十三届员工技术比武活动，以员工竞技平台为支撑，继续深化员工教育培训，要求“全员参加”“提前培训”，以竞技促学的方式提升员工业务技能水平，也在分公司营造了“比学赶帮超”的良好氛围。

运输技术培训光有理论培训还远远不够，实际操纵能力也是重中之重。分公司近年来打造出了及操纵、灯显、故障排除等“三位一体”的司机操纵培训台，大大缩短了乘务人员的培训周期。2019年分公司还打造了集车辆、工务、电务为一体的综合实训基地，高素质运输人才培训模型初具规模，这些实训基地的建设，也为员工日常实作培训、考试创造了更好条件。

“火车跑的快，全靠车头带”，员工培训搞的好，管理人员学习也不能落后。2019年，分公司全面实训公开课制度。年初下发了《关于启动企业公开课的通知》，每周利用周会时间由各部门负责人轮流授课，授课内容涵盖合规管理、安全管控、财务管理、物资管理、党风廉政建设等内容，提高管理人员综合素质，进一步形成“全员学习、共同提高”的良好氛围。

党风建设，我们步步“净心”

要想保住运输生产安全稳定，干部队伍的作风建设是关键。2019年以来，分公司及时修订《党委会议四个制度》《党风廉政建设五项基本制度》等制度，党内议事决策程序更加规范。严格执行“三重一大”集体决议制度，坚持重要事项党政会签制度。认真开展廉政提醒谈话活动，每季度初下发谈话计划，谈话结合运输管理工作实际，发挥出谈话提醒实效，全年共计开展廉政谈话93次；组织管理人员赴内蒙古自治区廉政教育基地，开展“不忘初心永葆本色”廉洁主题教育活动，开展“守纪律讲规矩做新时代廉洁自律表率”廉洁教育专题党课，节日期间组织员工拍摄制作廉洁提醒微视频，为每名党员干部制作“廉洁年画”“廉洁台历”等，通过新颖的方式着力提高大家的廉政精神和拒腐防变能力。

同时，分公司纪委每季度牵头对物资、财务、后勤等关键部门，按照新运公司下发的《分公司巡察检查内容参考提纲》，逐项进行检查，将问题及时暴露出来并加以整改，充分发挥纪检组织监督作用。

分公司还充分发挥基层党支部教育党员、管理党员、监督党员的实效，通过开展“创岗建区”“双亮一创”等党内主题活动，加强对党员干部的管理；在“不忘初心牢记使命”主题教育期间，分公司还组织全体党员赴土默特左旗红色教育基地，开展主题党日活动，进行红色革命教育，接受红色精神洗礼，提高党员思想认识，坚定初心使命，调动分公司全体党员奋斗激情。

分公司在坚持管好管理队伍的同时，坚持做好后备管理人员的选拔培养工作。去年修订下发《后备管理人员管理办法》，并组织公开选拔中层副职后备管理人员考试，3名优秀员工脱颖而出，充实了分公司后备人才库。经过严格培养考察，2019年共有10名优秀后备管理人员走上分公司管理岗位，为管理队伍注入新鲜血液。

员工关爱，我们步步“尽心”

分公司一直坚持“员工的幸福就是我们的追求”的理念，在员工服务上我们以“有问题必有回应，有要求必有落实”的效率和态度，在生活中急员工之所急，解员工之所忧。建立员工服务QQ群、微信群等，像水管坏了、网络坏了、门锁坏了、饭卡丢失等日常生活小问题，只要群里有诉求，一分钟之内必有回应，维修人员以最快的速度施修并拍照通知恢复使用。

有一句话说的好，“员工的幸福生活，每天都是从食堂开始的”。分公司重视后勤工作，全年菜品采购坚持货比三家，每月调研市场菜价，严把质量、价格、卫生等各个关口。坚持每日菜谱群内推送，当班人员不在食堂照样在第一时间锁定符合自己口味的饭菜；坚持用两年时间打造出“乡情版”厨房，肉夹馍、油泼面等家乡美食轮番上阵，让大多数员工远在内蒙也能感受到“陕西老家的饭菜香”。

分公司群团组织还将重大节日活动与日常生产有机结合，定期开展各类喜闻乐见的文娱活动，丰富员工文化生活。深入落实EAP工作，翻新打造员工心理咨询室—“心语树屋”，外聘专业心理咨询老师举办女职工自我认知、员工健康关爱计划宣讲会、青年员工职业规划知识等各类讲座。开展青年读书分享会、“青春心向党建功新时代”主题团日、“不忘初心牢记使命”主题团日等活动，增进青年员工的认同感，激发青年工作热情。分公司“幸福之家”建设内容越来越丰富，员工“幸福桥”也越搭越宽。

任何成绩的取得，背后都有着无数的付出。同样，分公司呈上的这份成绩单，也凝聚了分公司全体干部员工的辛勤与汗水。成绩只能代表过去，未来内蒙运输市场还需要分公司继续开拓，再创新的运输记录，分公司全体干部员工信心满满。