为全面落实集团公司关于提质增效和“十四五”战略规划的各项要求，公司面对新的目标任务和市场形势，结合实际情况，制定发布提质增效专项行动方案，细化分解指标，制定36类86项任务清单，明确九项总体经营目标，聚焦标准化建设、轨道运营、经营开发、科技创新、大商务管理、“第二曲线”增长等重点工作，坚持上下联动，协同推进，不断提升企业核心竞争力，“六位一体”助推企业高质量发展取得新成效。

　　提高认识 强力推进标准化建设

　　公司第一时间召开工程项目安全文明施工标准化建设推进宣贯会，将标准化建设落实作为“一把手”工程和工程项目管理的硬性要求、刚性标准来抓。公司主要领导亲自安排部署、亲自带队检查，按照集团公司标准化建设“唯一性、排他性”的要求，提高站位，强力推行。所属项目迅速反应，提高认识，项目经理亲自督战，组织全体管理层和作业层进行学习、贯彻执行，将有关标准要求落实到施工现场、作业一线。开展全面自查，梳理出44个产值完成30%以下的项目，建立项目标准化推进清单，明确推进措施和时限，确保落实到位。让标准成为习惯，让习惯符合标准。分管领导带队到所属长安梁场、未央梁场、西安地铁八号线等重点项目进行督导检查，将检查存在问题形成整改清单，由相关部门对接逐一整改销号，切实保证标准化建设各项要求落实落地。标准化推行以来，已经初见成效。有关政府部门、国铁集团、业主、各参建单位、高校组成的观摩团多次到公司定远梁场、长安梁场、临河梁场、兰张三四线铁路、广州地铁十二号线等项目开展观摩交流活动，集中展示公司打造的标准工程、精品工程，使一局品牌形象深入人心。

　　举措得力 轨道运营战略见实效

　　作为中铁一局轨道交通运营战略的践行者和担当者，轨道交通运营公司快速理清思路，转变观念，整合资源。成立以来，公司主要领导加强调研，对标学习行业先进管理水平和商业模式，多次组织专题会议研究企业战略、解决核心关键问题，制定科学有效举措，企业各项工作快速步入正轨。同时加快整章建制、流程建设，配置优质资源，挖掘自身优势，以全新的姿态和全新的经营理念，快速适应市场，抢占先机，以打造中国中铁轨道交通运营品牌为目标，立足为客户提供更加优质、更加高效、更加现代化的全产业链运营解决方案和服务，不断做大做强轨道交通运营市场。为加快推进轨道运营战略落地见效，轨道交通运营公司于9月初在北京召开专题会议，领导班子及各部门负责人共同研究制定《中铁一局轨道交通运营公司三年（2023-2025年）发展实施方案》，以保证各项工作顺利开展。半年来，轨道交通运营公司已中标31个项目，合计新签合同额132.16亿元，特别是近期成功中标海外首个大体量轨道运营项目，经营业绩取得开门红。

　　高扬龙头 经营开发取得新突破

　　公司始终坚持“以营销为龙头”的理念，不断探索实践多种营销模式，精准施策，积极研究吸取新的营销模式，主动参与推进新的投融资模式，通过高层互动交流、加密营销网络，优化营销激励机制，鼓励全员营销，形成上下互动、整体联动的“大经营”体系。同时不断完善优化市场营销考核奖励机制，切实发挥考核“指挥棒”的作用，更好地激励全员营销的积极能动性，确保经营开发工作始终保持良好状态。公司以“2+2+1”发展路径为策略，整合优质资源，加强立体营销体系建设，切实做到“见事准、谋划早、行动快”，不断巩固铁路铺架、城市轨道、运营维保、全新领域“四大经营板块”，深耕海外市场，在经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面取得可喜成绩，今年以来完成新签合同额超222.06亿元，同比增长73.32%，实现历史新突破。

　　勇攀高峰 科技创新突破结硕果

　　公司坚持以“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”为方针，充分发挥国家高新技术企业、省级企业技术中心、中国中铁轨道专业研发中心、中铁一局铺架工程研究所四大创新平台的优势，不断健全科技创新组织体系，强化知识产权战略，加强工法开发，建立和完善了以企业为主体、市场需求为动力、产学研相结合的技术创新体系。公司围绕“智能建造、智能梁场、智能运维”三大领域加强科技创新转化型，打造高质量发展引擎。在智能建造方面，自主研发国内首台CP500Z型智能化多功能本邻线长轨铺设机组、铺轨机自动巡航走行定位系统、扣件智能安装车、绿色新能源储能供电移动闪光焊轨机组、移动式钢轨中频正火作业车、轨道工程运输管理智控平台；在智能梁场方面，公司投入使用国内首台预埋件智能检测平台、全自动定位网焊接机、智能数控弯箍+抓取+焊接一体化工作站、智能喷淋养护系统、智能张拉压浆、智能凿毛割索；在智能运维方面，公司运用运维规模及轨道交通运维工机具智慧分离管理系统、地铁运维限界智能检测设备、地铁感应板线路钢轨窄体焊机。公司智能品牌多次亮相广州大湾区国际轨道交通展、第八届工程建设行业互联网大会、欧亚经济论坛经贸合作博览会等大型颇具影响力的活动，进一步扩大了公司在行业影响力，提升了企业的知名度和品牌影响力，为公司奋力建设中国中铁“主力三级公司”，打造“中国轨道行业领跑者”提供了有力的科技支撑。

　　开源节流 大商务管理成效显著

　　公司持续完善大商务管理体系，规范管理体系制度建设。根据集团公司规定调整下达公司2023年大商务管理暨项目管理效益提升定量定性指标，要求各业务部门对照梳理研判、细化分解、压实责任，采取有效措施提升大商务管理和项目管理效益水平，确保完成年度各项指标目标。公司制定发布2023年商务工作要点，确定年度大商务管理推进落实重点及要求，并制定了项目督导计划，截至目前已完成14个项目的现场督导检查。同时持续强化履约商务策划推进落实，做好标前测算审核，通过对经开标前成本测算审核，并定期统计上报标前标后成本台账，强化标前标后联动，截至目前共完成214个项目的标前成本审核，通过集中组织开展策划，共完成18个项目的履约商务策划评审，形成了项目降本增效和增收创效清单，同时通过开展项目策划推进落实“回头看”工作，不断提升履约商务策划质量。组织公司全业务系统所有项目培训学习《项目管理效益提升典型案例》，通过各业务部门分类筛选、领学优秀典型案例，借鉴并总结本业务系统好的做法和存在问题。在项目学习借鉴典型案例的基础上，结合项目履约商务策划，梳理项目增效创效清单，助力项目管理效益不断提升。举办项目商务部长资格认证和商务人员综合培训班，通过与高校合作，采用“线上+面授”两阶段培训，持续提升商务人员素质能力水平。

　　广开赛道 “第二曲线”业务添增量

　　为适应和把握新的市场形势，公司围绕“轨道专业+”，向上下游产品延伸，致力于打造核心区域和优势产业，实现多元化发展。根据集团公司“一优两增”战略目标，公司结合实际情况制定了“2+2+1”战略路径，即坚守铁路铺架和城市轨道、坚定运营维保和全新领域、坚持做强做优海外市场。加大向运营维保和全新领域要增量，开辟高质量发展新空间新赛道新增量。截至目前，公司“第二曲线”全新领域营销额占公司完成总体营销额的近五成，先后中标曲靖一中麒麟学校（二期）建设项目、中钢洛耐钢结构厂房、莒南天马岛旅游区基础设施建设等房建项目；中标铁岭清河河道综合治理项目和铁西区农村供水工程，在水利水电领域实现零的突破；中标东莞长安至深圳南山高速公路声屏障项目、海南G98环岛高速公路项目，标志着在高速公路领域迈出战略步伐，公司在全新领域已遍地开花，并且逐步站稳脚跟。