集团公司党委书记、董事长李学民在2023年年中工作会上强调，要坚定不移向城市运营、轨道运营、生态资源和海外市场要增量，培育企业转型升级新的增长极；要加快实现轨道交通运维市场突破，创新商业模式，撬动项目落地，加快技术突破，打造核心竞争力。

　　为深入贯彻落实集团公司年中工作会精神，加快推进轨道运营战略落地见效，保证轨道交通运营公司各项工作顺利开展，9月6日，中铁一局轨道交通运营公司在北京召开会议，专题研究未来发展规划，分析现阶段存在问题，制定有力措施，理清下一步工作思路。公司总经理田维平、相关领导班子成员、各部门负责人共计24人参加会议。会议由轨道交通运营公司常务副总经理乔朋主持。

　　会议研究了《中铁一局轨道交通运营公司三年（2023-2025年）发展实施方案（草案）》（以下简称《方案》），《方案》对铁路承包运输、城市轨道维保、轨道大修及更新改造、“投、建、营”一体化铁路专用线、铁路物流方面等内部环境，以及宏观环境、行业现状、竞争环境等外部环境进行了分析；明确了包括公司发展定位、经营范围和产品、经营策略等方面的总体发展战略；拟定了公司新签合同额、营业额、净利润等方面的经营目标，以及资质证照、人才管理、设备管理、安全质量管理等方面的管理目标；通过制定组织保障、管理保障、技术保障、经济保障等四个方面保障措施，确保将公司建设成为发展质量高、竞争能力强、经济效益好、品牌效益优、贡献业绩大的优质企业。

　　会上，田维平指出，要坚持“一个核心，三个归一”原则不动摇，以“双公司、双驱动”实现战略扩张和业务拓展，进一步优化人财物等资源配置，持续提质增效，提升标准化管理水平，要加大宣传力度，加强营销工作，不断做大做强做优轨道运营业务。

　　会上，各分管领导对分管工作进行安排部署，各部门对各项工作进展情况、存在问题和下一步解决思路进行探讨。

　　据了解，作为中铁一局轨道交通运营战略的践行者和担当者，轨道交通运营公司快速理清思路，转变观念，整合资源，于3月30日成立中铁一局轨道交通运营有限公司。成立以来，公司主要领导加强调研，对标学习行业先进管理水平和商业模式，多次组织专题会议研究企业战略、解决核心关键问题，制定科学有效举措，企业各项工作快速步入正轨。同时加快整章建制、流程建设，配置优质资源，挖掘自身优势，以全新的姿态和全新的经营理念，快速适应市场，抢占先机，以打造中国中铁轨道交通运营品牌为目标，立足为客户提供更加优质、更加高效、更加现代化的全产业链运营解决方案和服务，不断做大做强轨道交通运营市场。半年来，轨道交通运营公司已中标35个项目，合计新签合同额144.98亿元，特别是近期成功中标海外首个大体量轨道运营项目，经营业绩取得开门红。成就梦想唯有干字当头，在施工生产中，轨道交通运营公司首个采用“投建营”一体化模式的引镇专用线年累装卸量突破30000车；首台窄体焊机在广州地铁五号线大修感应板线路焊轨取得圆满成功；“神12”交流机车万吨重载列车开行突破1000列；首台国内最大功率货运干线内燃机车HXN3型内燃机车在锦华铁路上线运行；首个全专业“投建营”一体化项目大化产业园专用线第一墩正式成型……用一个个实际行动积极推进轨道交通运营战略落地开花。

　　历史的画卷在奋勇前进中舒展，时代的华章在砥砺前行中续篇。下一步，轨道交通运营公司将进一步挖掘内部资源优势，加快谋篇布局，主动适应行业新模式，积极向轨道产业链上下游延伸，制定一系列“全新经营”目标，谋划一系列“新航道”精准攻坚，推动企业向“投资商+承包商+运营商”转变迈出坚实步伐，为集团公司率先建成“王牌工程局”贡献力量。