党的二十大报告提出“要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。2023年，新运（轨道运营）公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司“3+1”战略布局，构建“2+2+1”战略路径，带领全体员工围绕“32字”工作方针，在坚守中创下新纪录，在坚定中创出里程碑，在坚持下创造新辉煌，高质量发展扎实推进，核心竞争力持续增强，交出了建设“主力三级公司”的“高分答卷”。

聚焦轨道产业变革趋势，构建高质量发展新模式

　　2023年，新运（轨道运营）公司聚焦轨道产业变革趋势，落实集团公司提出的“轨道交通运营市场要全力突破，要围绕承包运输和地铁运维，探索全方位运营市场”具体要求，修编了“十四五”战略中期规划，制定了《“全新领域”业务三年发展实施方案》《公司创建“主力三级公司”实施方案》，着力提升质量效益、优化调整经营结构，加快企业发展动能转换，抢抓历史机遇迅速成立轨道运营公司，发布《轨道交通运营有限公司三年发展实施方案》，与新运公司实行“一套人马，两块牌子”的机制，成功构建传统领域与轨道运营领域业务“双轮驱动”的新赛道。通过大力实施“坚守并做优铁路铺架、城市轨道领域，坚定运营维保和全新领域战略不动摇，坚持海外发展战略不能变，向运营维保、全新领域和海外市场要增量”的“2+2+1”经营路径，精准弥补业务短板，有效破解企业发展瓶颈，实现了经营规模和质量效益的双提升。

　　截至12月31日，公司新签合同额超400亿元，连续斩获首个全专业“投建营”一体化项目大化专用线12.43亿元和首个“长期股权+EPC+O”项目长王铁路专用线67.97亿元，海外营销创120.99亿元新纪录，中标的塞拉利昂项目让轨道运营成功“走出去”，为谱写企业“十四五”高质量发展新篇章开好局、起好步。

聚焦工程项目标准建设，打造高质量发展新引擎

　　2023年，面对铁路项目工期紧、营业线施工风险高、新领域项目管控难度大等现状，新运（轨道运营）公司严格按照工程项目安全文明施工标准化要求，牢固树立“干就干最好、争就争第一”的理念，完成了25个项目的管理策划，成立了4个工作组督导兰张、甬金等20个重难点项目建设，全年开展各类安全质量检查104次，在建项目施工更加标准规范。

　　同时，公司充分利用中国中铁轨道专业研发主中心和轨道建造技术、轨道智慧运维两个分中心的有利优势，持续增加智能施工、智慧管理的应用场景，有效提高在建项目标准化、信息化、数字化、智能化水平。自主研发的国内首台CP500Z型智能化多功能本邻线长轨铺设机组在潍烟项目投入运用，“铁路有砟轨道智能铺轨关键技术及成套装备”获2022-2023年度工程建设行业互联网发展“最佳实践案例”和中国中铁科学技术一等奖，公司获评“2023年国家知识产权优势企业”，科技创新体系和产业创新能力大幅增强。贵南贵州段等5条铁路，哈尔滨3号线等12条地铁实现开通运营，金甬铁路、宁波3号线及长安、临河、雄县、钟祥等梁场迎接观摩2000余人次，濉溪梁场获“年度标准化梁场”称号、包银项目获蒙冀公司“优秀梁场”称号；西安地铁4号线、山西中南部铁路通道等3项工程荣获詹天佑奖，公司荣获云南省“五一劳动奖状”，全年收到业主贺信40份。

　　通过亮点工程打造、项目标准化建设落地，有序推进数字化、智能化建设融入企业生产经营全过程、全链条，充分激活释放数字创新价值的放大、叠加、倍增效能，让标准化、智能化品牌建造成为企业高质量发展新引擎。

聚焦人才强企战略定位，提升高质量发展竞争力

　　2023年，新运（轨道运营）公司结合战略发展形势，将《“十四五”人才发展规划方案》建设与高质量发展工作同步谋划、同步推进，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应相协调，按照既满足当前需求又要考虑长远发展的思路，调整人才引进的思路与方法，不断加强校企合作，先后对接中南大学、兰州交通大学、华东交通大学等6所高校260余名师生，到公司本部及4个项目部观摩学习、座谈交流，为公司引进高质量人才奠定基础。全年引进毕业生171人，其中“双一流”毕业生49人，首次引进博士研究生1人，“双一流”毕业生占比较近三年平均数增长11.85%，为高质量发展提供人才支撑。

　　针对公司急需的轨道运营业务、综合业务和海外业务人才，通过公开招聘、内部竞聘上岗等方式，补充20名专业管理干部及技术人才，有效弥补了公司高质量发展所需人才缺口。先后修订下发《岗效结构工资分配办法》《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《劳务派遣生工资分配办法》等系列文件，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，将薪酬分配、职务晋升、评先选优等向优秀集体和重点领域关键岗位倾斜，实现工资分配与企业经济效益同步，与部门和员工个人绩效紧密挂钩，工资能增能减动态薪酬管理目标，职工获得感幸福感显著增强。

聚焦党建引领强根固本，厚植高质量发展精气神

　　2023年，新运（轨道运营）公司充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，围绕高质量发展主题，积极探索发挥国有企业党组织领导作用的有效方法、途径和措施，以新眼光、新理念、新载体开展党建创新工作，不断丰富“铺架铁军”文化和“轨道党建”内涵，厚植高质量发展精气神。

　　一年来，公司以党委会、中心组学习、主题教育专题读书班、党建联建等多种形式，引导广大党员干部走好信仰之路、学习之路、实干之路、修身之路， 以“党旗红”“劳动竞赛”“揭榜挂帅”“党建联建”等丰富多彩的具体活动为抓手，努力把党建政治优势转化为改革发展优势，把党建成果转化为工作成果、服务构建新发展格局，把建成“主力三级公司”的奋斗目标扛在肩上、落实到行动中。公司主题教育成效得到国务院国资委党委主题教育第六巡回督导组充分肯定，“轨道党建”品牌被股份公司党委命名为“中国中铁基层党建工作品牌”，“铺架铁军”文化荣获中施协工程建设企业文化建设最佳案例和中国企业文化研究院新时代企业文化建设优秀成果，贵南客专贵州段项目党支部荣获中国中铁“红旗项目部”荣誉称号，公司党委获集团公司“先进党委”荣誉称号，“红色引擎”持续为高质量发展提供强劲动能，为公司建设世界一流轨道建造卓越品牌提供文化支撑。

　　砥砺奋进映汗青，担当作为铺未来。新的一年，公司将以实干兴业的拼搏姿态奋发有为，矢志铸就企业高质量发展的下一个里程碑，为高质量建成“主力三级公司”赋能增效。

“神12机车”在神朔线上驰骋

兰张三四线铺轨作业

潍烟高铁应用自主研发的国内首套CP500Z型智能化、多功能本邻线长轨铺设机组

智能品牌亮相欧亚经济论坛经贸合作博览会

中南大学到公司开展技术交流

举办技术比武

党旗红主题活动

参观杨家岭现场授课